ProCredit Bank
ENGLISH
German Banking Experience ProCredit Holding
 
 ისტორია
 მენეჯმენტი
 სამეთვალყურეო საბჭო
 აქციონერები
 პროკრედიტ ბანკების ჯგუფი
 საერთაშორისო რეიტინგი
 ქცევის კოდექსი
 ბანკის რეკვიზიტები
 წლიური ანგარიში
 ფინანსური მაჩვენებლები
 იურიდიული დოკუმენტები
გარემოს დაცვა და პროკრედიტ ბანკი
ენერგოეფექტურობის შესახებ
ეკო სესხი
პროკრედიტ ბანკის გარემოსდაცვითი აქტივობები
ბანკის გაცვლითი კურსები
  ყიდვა გაყიდვა
USD2.56202.6120
EUR2.69502.7860
RUB0.03980.0499
კომერციული კურსების ისტორია
ეროვნული ბანკის ოფიციალური კურსები
USD2.5883 
EUR2.7402 
RUR0.0447 
სესხების კალკულატორი
საბავშვო ანაბრის კალკულატორი
შემნახველი ანაბრის კალკულატორი
ზრდადი ანაბრის კალკულატორი
ფილიალები
ბანკომატები
ფიზიკური პირი
ბიზნეს კლიენტი
საბანკო მომსახურების პირობები
მიმდინარე
არქივი
დამატებითი სახელშეკრულებო პირობები
მიმდინარე
არქივი
მთავარი > ჩვენ შესახებ > ისტორია

ისტორია

2012 წელი

2011 წელი 

2010 წელი

2009 წელი

2008 წელი

2007 წელი

2006 წელი

2005 წელი

2004 წელი

2003 წელი

2002 წელი

2001 წელი

2000 წელი

1999 წელი

 

2012

2012 წლიდან პროკრედიტ ბანკმა ფილიალებში თვითმომსახურების ზონის დანერგვა დაიწყო. იგი აერთიანებს რამოდენიმე სახის მომსახურებას: ანგარიშზე თანხის შეტანა და გატანა, კონვერტაცია და როგორც ადგილობრივი, ასევე საერთაშორისო გადარიცხვები. თვითმომსახურების ზონის მეშვეობით კლიენტებს სასიამოვნო და უსაფრთხო გარემოში შეუძლიათ ისარგებლონ საბანკო მომსახურებით 24 საათის განმავლობაში, რაც მათ დროის დაზოგვის საშუალებას აძლევს.

2012 წლის აპრილში პროკრედიტ ბანკმა განაახლა ინტერნეტ ბანკინგი. დახვეწილი დიზაინისა და ახალი ფუნქციების დამატების შედეგად, ინტერნეტ ბანკინგით სარგებლობა უფრო მარტივი და მოსახერხებელი გახდა კლიენტებისთვის.

2012 წლის ზაფხულში ცვლილებები განხორციელდა დირექტორთა საბჭოს შემადგენლობაში. ბატონმა საშა ტერნესმა, რომელიც ბანკის დირექტორია 2007 წლიდან, გენერალური დირექტორის თანამდებობაზე შეცვალა ქალბატონი მაია მერედოვა. ბ-ნ საშა ტერნესთან (გენერალური დირექტორი) და ქ-ნ ქეთევან ხუსკივაძესთან (დირექტორი) ერთად დირექტორად დაინიშნა ქ-ნი ქეთევან ბურდული. ამავდროულად, ბანკის მენეჯმენტის გუნდს დაემატა სამი ახალი წევრი, რომლებიც გაფართოებული საბჭოს წევრებს წარმოადგენენ. 

დირექტორთა საბჭოს მსგავსად, ცვლილებები განხორციელდა სამეთვალყურეო საბჭოს შემადგენლობაშიც. სამეთვალყურეო საბჭოს თავმჯდომარის პოზიციაზე ბ-ნ ფილიპ პოტი ბ-ნ პეტარ სლავოვმა ჩაანაცვლა. ბ-ნი სლავოვი პროკრედიტ ბანკ ბულგარეთის აღმასრულებელი დირექტორია. ქ-ნი სუზან დეკერის, ბ-ნი მაიკლ კოვალსკისა და ბ-ნი შტეფან ბოვენის ნაცვლად სამეთვალყურეო საბჭოს წევრის თანამდებობაზე დაინიშნნენ ქ-ნი სანდრინ მასიანი, ბ-ნი კლაუს-პიტერ ცაიტინგერი და საბჭოს დამოუკიდებელი წევრი – ბ-ნი ვოლფგანგ ბერტელსმაიერი. 

2012 წლის 21 ივნისს საერთაშორისო სარეიტინგო სააგენტო Fitch Ratings-მა პროკრედიტ ბანკის გრძელვადიანი ემიტენტის დეფოლტის „BB“ რეიტინგი (სტაბილური პერსპექტივით) დაადასტურა, ხოლო მდგრადობის რეიტინგი „B+“-დან „BB-“-მდე გაზარდა.

2012 წლის აგვისტოდან პროკრედიტ ბანკმა დანერგა „ეკო სესხი“ ფიზიკური პირებისთვის. აღნიშნული პროდუქტი ენერგოეფექტური მასალებისა და განახლებად ენერგიაზე მომუშავე დანადგარების შეძენის დაფინანსებას გულისხმობს. წლის ბოლოს ბანკმა „ეკო სესხი“ ბიზნეს კლიენტებსაც შესთავაზა. ფიზიკური პირებისგან განსხვავებით, მის მიზნობრიობას ენერგოეფეტურ და განახლებად ენერგიაზე მომუშავე მოწყობილობა-დანადგარებთან ერთად, გარემოსთვის უსაფრთხო ინვესტიციების განხორციელებაც წარმოადგენს.

2012 წლის დეკემბერში პროკრედიტ ბანკის ახალი სათავო ოფისის მშენებლობა დასრულდა. თანამედროვე შენობა, მიმდებარე პარკითა და მიწისქვეშა ავტოსადგომით, 3 ფუნქციას ითავსებს: სათავო ოფისი, ტრენინგ ცენტრი და ბანკის ახალი ცენტრალური ფილიალი.


2011

2011 წელს პროკრედიტ ბანკმა ყურადღება გაამახვილა ეფექტურობის გაუმჯობესებასა და თავისი კლიენტებისთვის კიდევ უფრო უკეთესი და სწრაფი საბანკო მომსახურების შეთავაზებაზე.

2011 წელს კადრების აყვანისა და მომზადების კუთხით სრულიად ახალი მიდგომა - "ახალგაზრდა ბანკირების პროგრამა" დაინერგა. სტაჟიორებისთვის განკუთვნილი ექვსთვიანი პროგრამა მიზნად ისახავს მომავალი თანამშრომლების გაცნობას მიზნობრივ ჯგუფზე ორიენტირებულ საბანკო კონცეფციასთან, რომელიც ერთდროულად სოციალურ პასუხისმგებლობასა და კომპანიის კომერციულ სტაბილურობას მოიცავს.

პროკრედიტ ბანკი, როგორც სოციალური პასუხისმგებლობის მქონე ინსტიტუტი, მიიჩნევს, რომ მომავალი თაობებისთვის ბუნებრივი გარემოს შენარჩუნებასა და დაცვაში წვლილის შეტანა ყოველი ჩვენგანის მოვალეობაა. მიმდინარე შიდა კამპანიის ფარგლებში, რომელიც თანამშრომელთა შორის ეკოლოგიური საკითხებისა და ბუნებრივი რესურსების რაციონალურად გამოყენების შესახებ ცოდნის გაღრმავებას ისახავს მიზნად, ბანკის ფილიალების აქტიური მონაწილეობით არაერთი საინტერესო აქცია გაიმართა. მათ შორის, ფილიალების მახლობლად მდებარე პარკების დასუფთავება და ფილიალებს შორის შეჯიბრის მოწყობა ელექტროენერგიის დაზოგვაში. ამავე პროექტის ფარგლებში პროკრედიტ ბანკმა ლაგოდეხის ნაკრძალის ინფრასტრუქტურის გაუმჯობესებისთვის 20 000 აშშ დოლარი გამოყო.

2011 წელს პროკრედიტ ბანკმა დანერგა  "მომსახურება ერთ წერტილში" – სისტემა, რომელიც კლიენტებს ნაღდი და უნაღდო ოპერაციების ერთ მაგიდასთან შესრულების საშუალებას აძლევს. ეს მომსახურება პროკრედიტის ყველა ფილიალსა და სერვის ცენტრშია ხელმისაწვდომი. ახალი მომსახურების მიწოდების გარდა ბანკმა ყურადღება გაამახვილა თავისი ფილიალებისა და სერვის ცენტრების დიზაინის შეცვლაზეც. 2011 წლის ბოლოსთვის სამი ფილიალის (ფოთისა და დიდუბის ფილიალები და დიღმის სერვის ცენტრი) დიზაინი შეიცვალა და ბანკის ახალი დიზაინის კონცეფციის შესაბამისად განახლდა.

მომავალში ბანკი განაგრძობს ფილიალების დიზაინის შეცვლას, რათა შექმნას კლიენტებისთვის უფრო კომფორტული და სასიამოვნო გარემო.


2010

2010 წელი პროკრედიტ ბანკისათვის მორიგი წარმატებული წელი აღმოჩნდა: ბანკმა აჩვენა საკრედიტო პორტფელის მაღალი ხარისხი, მომგებიანობის მაღალი დონე და ზრდა საქმიანობის ყველა მიმართულებით. ასეთი დადებითი შედეგები განაპირობა იმან, რომ კრიზისის პერიოდში პროკრედიტ ბანკმა წარმატებით შეინარჩუნა მყარი პოზიცია და, საბანკო სექტორში უარყოფითი ტენდენციების მიუხედავად, შეძლო მნიშვნელოვანი მოგების მიღება.

2010 წელს პროკრედიტ ბანკის ერთ-ერთი უმსხვილესი პროექტი სათავო ოფისის შენობის მიმდინარე მშენებლობა იყო, რომლის დასრულებაც 2012 წლისთვისაა დაგეგმილი. კლიენტებზე უფრო მეტად ორიენტირებულ მიდგომაზე გადასვლის შესაბამისად, შეიცვალა ფილიალების შიდა დიზაინიც. ბანკმა მიზნად დაისახა კლიენტებისთვის კიდევ უფრო უკეთესი მომსახურების შეთავაზება, რისი საუკეთესო მაგალითი 2010 წელს განახლებული ვაკის ფილიალია. იგი უფრო ხილვად და იოლად მისადგომ შენობაში განთავსდა და ოპერაციების შიდა სტრუქტურაც დაიხვეწა. ამას გარდა, დაინერგა ახალი კონცეფცია "მომსახურება ერთ წერტილში", რაც ნაღდი და უნაღდო ტიპის მომსახურებას ერთ მაგიდასთან აერთიანებს.

2010 წელი წარმატებული გამოდგა საბარათე ტრანზაქციების თვალსაზრისით: ბანკის მიერ დამონტაჟებულ იქნა 547 ახალი პოს-ტერმინალი ბიზნეს კლიენტებთან, რის შედეგადაც პოს-ტერმინალების რაოდენობა 895-მდე, ხოლო მათზე შესრულებული ტრანზაქციების რაოდენობა 3-ჯერ გაიზარდა.

2010 წელს ბანკმა მნიშვნელოვანი ინვესტიცია ჩადო თანამშრომლების ტრენინგებსა და ცოდნის გაღრმავებაში. ტრენინგების განყოფილებამ უფრო კომპლექსური სატრენინგო პროგრამები შეიმუშავა, რომელთა მიზანიც თანამშრომლებისთვის ბანკის პროდუქტებისა და მომსახურების უკეთ გაცნობა იყო. პროგრამა მოიცავდა ძირითად საბანკო კონცეფციებსა და სავარჯიშოებს ლოგიკურად მსჯელობისა და რიცხვებთან მუშაობის უნარ-ჩვევების გასაღრმავებლად.


2009

პროკრედიტ ბანკის ახალი სათავო ოფისის მშენებლობა თბილისის ცენტრში მაისში დაიწყო. ფართო ოფისების გარდა ახალ შენობაში განთავსდება სატრენინგო ცენტრი და ფილიალი (პირველ სართულზე). თანამედროვე დიზაინის შვიდსართულიანი შენობის ატრიუმს მინის სახურავი ექნება. ეს შენობა ნათლად ასახავს პროკრედიტ ბანკის კორპორაციულ ღირებულებებს – გამჭვირვალე საბანკო საქმიანობასა და ღია კომუნიკაციას. მშენებლობის დასრულება ნავარაუდებია 2012 წლისთვის.

პროექტ "პროარტის" ფარგლებში პროკრედიტ ბანკმა "პროკრედიტ ბანკ უკრაინასთან" თანამშრომლობის შედეგად ორთვიანი გამოფენა მოაწყო, რომელზეც თანამედროვე ქართველი მხატვრების ნამუშევრები იქნა გამოფენილი. პროექტის ფარგლებში ივნისში კიევში გაემგზავრა ოთხი ქართველი მხატვარი საკუთარი ნამუშევრების ბანკის ახალ ფილიალში გამოსაფენად. სტუმართა შორის იყვნენ დიპლომატიური კორპუსის, ხელოვნების, ბიზნესისა და აგრეთვე ქართული დიასპორის წარმომადგენლები. გამოფენამ შემდეგ უკრაინის რამდენიმე დიდი ქალაქი მოიარა.

აგვისტოს ბოლოს სარეიტინგო სააგენტო Fitch Ratings-მა გააუმჯობესა პროკრედიტ ბანკის გრძელვადიანი უცხოური ვალუტის ემიტენტის დეფოლტის "B+" რეიტინგი და მას "BB-" მიანიჭა. ეს ის რეიტინგია, რომელიც ბანკს 2008 წლის აგვისტოს შეიარაღებულ კონფლიქტამდე ჰქონდა. გარდა ამისა, Fitch-მა "ნეგატიური პერსპექტივა" "სტაბილური პერსპექტივით" შეცვალა. ეს რეიტინგი ხაზს უსვამს ბანკის სტაბილურ განვითარებას – საქართველოში ეს ყველაზე მაღალი შესაძლო რეიტინგია.

პროექტი "Help The Children", რომელიც გასული წლის კონფლიქტის შემდეგ დაიწყო, წარმატებით დასრულდა. ეს პროექტი განხორციელდა ბანკის ინიციატივით საქართველოს წითელი ჯვრის საზოგადოებასთან ერთად, რომლის მიზანი იყო ცხინვალის რეგიონიდან 500 ბავშვისა და მათი ახლობლებისათვის პოსტტრავმული სტრესის დაძლევაში დახმარება. მათთვის მშვიდი გარემოს შესაქმნელად ბანკმა ისინი ათ-ათი დღით მოათავსა საქართველოს სხვადასხვა კუთხეში მდებარე სარეაბილიტაციო ცენტრებში. დონორთა შორის იყვნენ პროკრედიტ ბანკის კლიენტები, პარტნიორები, ადგილობრივი მცხოვრებლები, თანამშრომლები და "პროკრედიტ ბანკ ეკვადორის" ათასზე მეტი კოლეგა. ყველა დონორს დაეგზავნა დეტალური ანგარიში გაღებული შემოწირულობისთვის მადლობის გადასახდელად და პროექტის დადებითი შედეგის გასაცნობად.

2009 წლის 25 სექტემბერს პროკრედიტ ბანკმა საქართველოში მოღვაწეობის ათი წლის იუბილესადმი მიძღვნილი პრესკონფერენცია მოაწყო, სადაც გამომსვლელებმა შეაჯამეს გასული ათწლეულის განმავლობაში ბანკის მიღწევები და მისი სტრატეგიული განვითარება. მიღება გაიმართა მოწვეული კლიენტებისთვის, თანამშრომლებისა და სამეთვალყურეო საბჭოს წევრებისთვის, აგრეთვე საქართველოს მთავრობის, საერთაშორისო ორგანიზაციების, ადგილობრივი ბანკებისა და ბიზნესის წარმომადგენლებისთვის. სულ ამ ღონისძიებაში მონაწილეობდა 450 ადამიანი.

ნოემბერში პროკრედიტ ბანკმა საკუთარი სატრენინგო ცენტრი გახსნა, სადაც ინგლისური ენის კურსები და საშუალო რგოლის ხელმძღვანელებისთვის სხვადასხვა ტიპის ტრენინგები მოეწყობა. სატრენინგო ცენტრი განთავსებულია თბილისის გარეუბანში მდებარე დაქირავებულ შენობაში, სადაც ერთდროულად 75 ადამიანს შეიძლება ჩაუტარდეს მეცადინეობა, ხოლო სასტუმრო ოთახები 25 კაცზეა გათვლილი. სატრენინგო ცენტრი უზრუნველყოფს მონაწილეთა კვებას; თანამშრომლებს შექმნილი აქვთ ყველა საჭირო პირობა, რათა სწავლის პროცესი მათთვის უფრო სასიამოვნო გახდეს.


2008

2008 წლის განმავლობაში პროკრედიტ ბანკმა ქვეყნის მასშტაბით 16 ახალი ფილიალი გახსნა და სამი ახალი რეგიონი აითვისა, რის შედეგადაც ფილიალების რაოდენობამ 58-ს მიაღწია. პროკრედიტ ბანკი დღეისათვის ფილიალების ქსელის სიდიდით საქართველოში მესამე ადგილზეა.

წლის განმავლობაში პროკრედიტ ბანკმა 500-ზე მეტი ახალი თანამშრომელი აიყვანა. ამის შედეგად თანამშრომლების მთლიანმა რაოდენობამ 1 815 შეადგინა. ახალი თანამშრომლებისთვის ტარდებოდა გაცნობითი ხასიათის სემინარები და ასევე ტრენინგები მათი საქმიანობის კონკრეტულ სფეროში, არსებული თანამშრომლებისათვის კი გადამზადებისა და პროფესიული განვითარების კურსები.

ბავშვთა საერთაშორისო დღის აღსანიშნავად, 1 ივნისს პროკრედიტ ბანკმა მთელი ქვეყნის მასშტაბით მოაწყო ღონისძიება ბავშვებისთვის. გასართობი ხასიათის აქციებში 10 000-ზე მეტმა ადამიანმა მიიღო მონაწილეობა და პროკრედიტ ჯგუფის ქვეყნების შესახებ უამრავი საინტერსო რამ შეიტყო. მათ შორის იყვნენ ბავშვები და მშობლები, რომლებსაც ჩვენს ბანკში სპეციალური საბავშვო ანაბარი აქვთ გახსნილი.

აგვისტოს შეიარაღებული კონფლიქტის დროს ბანკი აგრძელებდა კლიენტებისათვის მომსახურების გაწევას ყოველგვარი საგრძნობი შეზღუდვების გარეშე, რითაც კიდევ ერთხელ დაამტკიცა მისი, როგორც ფინანსური ინსტიტუტის, სანდოობა და სიმტკიცე. გორში არსებული ორი ფილიალის გარდა, რომელთა დახურვაც ბანკს ორი კვირით უსაფრთხოების მიზნით მოუხდა, უკლებლივ ყველა ფილიალი აგრძელებდა კლიენტების მომსახურებას.

პროკრედიტ ბანკის ინიციატივითა და დაფინანსებით და საქართველოს წითელი ჯვრის საზოგადოების მხარდაჭერით განხორციელდა პროექტი, რომელიც ემსახურებოდა კონფლიქტის შედეგად დაზარალებული ბავშვების რეაბილიტაციას. ამ პროექტის საშუალებით ბავშვებს პოსტსტრესული მდგომარეობის დასაძლევად მთელი ქვეყნის მასშტაბით შერჩეულ კურორტებზე რეაბილიტაციის კურსის გავლის შესაძლებლობა მიეცათ. ამას გარდა, ბანკის ფილიალები ორგანიზაცია Save The Children-ს დაეხმარნენ კონფლიქტის შედეგად დაზარალებული ბავშვებისათვის სათამაშოებისა და სკოლის სახელმძღვანელოების შეგროვებაში.

პროექტ “ProArt”-ის ფარგლებში ბანკმა გამოუშვა კატალოგი, რომელშიც შესულია 2007-2008 წლებში მთელი ქვეყნის მასშტაბით პროკრედიტ ბანკის ფილიალებში მოწყობილ გამოფენებში მონაწილე ფერმწერთა ნამუშევრები. კატალოგი დაურიგდათ ჩვენს ფილიალებსა და ბიზნეს-პარტნიორებს საქართველოში და ასევე დაეგზავნა პროკრედიტ ჯგუფის ყველა ბანკს.

2008 წელს პროკრედიტ ჰოლდინგმა 15.2 მლნ ლარით (9.1 მლნ აშშ დოლარით) გაზარდა თავისი აქციების პაკეტი პროკრედიტ ბანკიში. დამატებითმა კაპიტალმა ბანკს ამ წლისათვის ზრდის ამბიციური გეგმების განხორციელების საშუალება მისცა.

 

 


 2007

პროკრედიტ ბანკმა რვა წლის იუბილე აღნიშნა, რომელსაც ბანკის კლიენტთა საკმაოდ დიდი ნაწილი დაესწრო. მოღვაწეობის რვა წლის ბოლოსთვის ბანკი საქართველოში დაახლოებით 200 000 კლიენტს ემსახურებოდა და ერთ-ერთ წამყვან ორგანიზაციას წარმოადგენდა ადგილობრივ ბაზარზე.

საქართველოს მთავრობამ ახალი პროგრამა წამოიწყო, რომელიც მიზნად ისახავდა მცირე ბიზნესების განვითარებასა და ტურიზმის სექტორში დასაქმების ხელშეწყობას. პროკრედიტ ბანკმა, რომელიც ამ პროგრამების განსახორციელებლად იქნა არჩეული, მთავრობისგან 5 მილიონი ლარის ოდენობის საკრედიტო ხაზი მიიღო. ბანკი 1 000 ლარიდან 50 000 ლარამდე ოდენობის სესხებს გასცემს ხუთ წლამდე ვადით ტურისტულ სექტორში მოღვაწე ან მოღვაწეობის დაწყების მსურველი მცირე ბიზნესების დასაფინანსებლად.

სავაჭრო და მომსახურების ობიექტების ვიზა მომსახურების ლიცენზიის მიღების მოსამსაზადებილი სამუშაოები ძირითადად დასრულდა და ბანკის კორპორატიული კლიენტების საცალო ვაჭრობის წერტილებში რამდენიმე პოს-ტერმინალი დაიდგა. მომდევნო სამ წელიწადში ბანკი 1 500-მდე პოს-ტერმინალის დაინსტალირებას გეგმავს ქვეყნის მასშტაბით.

პროკრედიტ ბანკმა ახალი სესხები მიიღო FMO-სგან (5 მილიონი აშშ დოლარი), პროკრედიტ ჰოლდინგისგან (23 მილიონი აშშ დოლარი), BlueOrchard-სგან (10 მილიონი აშშ დოლარი) და გლობალური მიკროსაფინანსო ორგანიზაციისგან (4.5 მილიონი აშშ დოლარი), ასევე მიიღო სინდიცირებული სესხი ევროპის რეკონსტრუქციისა და განვითარების ბანკისგან EBRD (15 მილიონი აშშ დოლარი).

მაისში პროკრედიტ ბანკმა პროექტის “ProArt” განხორციელება დაიწყო, რომელიც ქართველი მხატვრების მხარდაჭერას ისახავდა მიზნად. პროექტი წლის ბოლომდე გაგრძელდა. ქვეყნის მასშტაბით სხვადასხვა ფილიალში 40-მდე ქართველი მხატვრის ნამუშევრების გამოფენა მოეწყო.

ივნისში პროკრედიტ ბანკმა ახალი პროექტი წამოიწყო, რომლის მიზანია სათამაშო მოედნების შეკეთება და განახლება იმ უბნებში, სადაც ბანკის ფილიალები ფუნქციონირებენ. ბანკმა ქალაქს საჩუქრად გადასცა დიღმის რაიონში მდებარე განახლებული სათამაშო მოედანი. პროექტი გაიზრდება და მთელ ქვეყანას მოიცავს.

პროკრედიტ ბანკი უკვე მეორედ მოაწყო ბავშვებისთვის ბათუმში (აჭარის რეგიონში) საზაფხულო სპორტული და გასართობი ღონისძიებები. მათში 200-ზე მეტმა ბავშვმა მიიღო მონაწილეობა.

19 სექტემბერს საერთაშორისო სარეიტინგო სააგენტო Fitch Ratings-მა კიდევ ერთხელ დაადასტურა პროკრედიტ ბანკისთვის ივლისში მინიჭებული “BB-“ რეიტინგი. ამ გადაწყვეტილებას წინ უძღვოდა Fitch-ის მიერ საქართველოსთვის “BB-“/სტაბილური პერსპექტივა რეიტინგის მინიჭება. ამავე დროს Fitch Ratings-მა პროკრედიტ ბანკის ინდივიდუალური რეიტინგი “D/E”-დან “D”-მდე განაახლა. ინდივიდუალური რეიტინგი აფასებს ბანკების მდგომარეობას იმ შემთხვევაში, თუ მათ არ ექნებათ არანაირი მხარდაჭერა აქციონერებისგან, ან სახელმწიფოსგან, ანუ როგორი იქნებოდა ბანკი დამოუკიდებლად არსებობის შემთხვევაში.

 


 2006

პროკრედიტ ბანკმა Deutche Bank-სგან მიიღო ჯილდო ავტომატური გადარიცხვებისთვის.

 ბანკმა KfW-სა და BSTDB-სგან 11 მილიონი აშშ დოლარის ოდენობის საკრედიტო ხაზი აიღო მცირე და ძალიან მცირე საწარმოების დასაფინანსებლად.

კვლევის შედეგად შვედეთის საერთაშორისო განვითარების სააგენტომ (SIDA) პროკრედიტ ბანკი მენეჯერულ პოზიციებზე გენდერული ბალანის მქონე ორგანიზაციად დაასახელა.

ბანკმა Georgian Times-ის, მედია ჰოლდინგ კომპანიისა და საბაზრო კვლევის ორგანიზაცია “გორბისგან” მიიღო ჯილდო “საქართველოს საბანკო სისტემაში საუკეთესო უცხოური ინვესტიციისთვის”.
სადახლოში ახალი ფილიალი გაიხსნა.

პროკრედიტ ბანკმა KfW-სგან 5 მილიონი აშშ დოლარის ოდენობის საკრედიტო ხაზი აიღო.
ბანკმა BlueOrchard-სგან 10 მილიონი აშშ დოლარის ოდენობის საკრედიტო ხაზი აიღო.

გაიხსნა სამი ახალი ფილიალი თელავში, ქუთაისსა და რუსთავში, ასევე თბილისში რუსთაველის გამზირის #16-ში. გაიხსნა სამი ახალი ფილიალი BP-სა და მისი პარტნიორი კომპანიების ფინანსური ხელშეწყობით. პროკრედიტ ბანკმა სულ 750 000 აშშ დოლარი მიიღო ხაშურის, რუსთავისა და თელავის ფილიალების გახნის დასაჩქარებლად.

თბილისის ცენტრში რუთაველის გამზირზე ახალი ფილიალი გაიხსნა.

არაუზრუნველყოფილი ექსპრეს მიკრო სესხების გაცემის პროცედურები გამარტივდა და მაქსიმალური თანხის ოდებობა 10 000 ლარამდე გაიზარდა (6 000 აშშ დოლარი).

 თბილისში დამატებით ორი ფილიალი გაიხსნა.

კიდევ ერთი ფილიალი გაიხსნა ბათუმში.

პროკრედიტ ჰოლდინგმა ბანკის სააქციო კაპიტალი 9 მილიონი ლარით გაზარდა.

პროკრედიტ ბანკს ახალი გენერალური დირექტორი ჰყავს, ბ-ნი ფილიპ პოტი. მისმა წინამორბედმა, ფილიპ ზიგვარტმა, ბანკის წარმატებული ოთხწლიანი მართვის შემდეგ კარიერა “პროკრედიტ ბანკ კოსოვოს” გენერალური დირექტორის თანამდებობაზე განაგრძო.

ბანკმა Global Microfinance Facility-სგან 3 მილიონი აშშ დოლარის ოდენობის საკრედიტო ხაზო აიღო.

ქობულეთის ფილიალი ახალ, თანამედროვე შენობაში გადავიდა.

2006 წლის 8 სექტემბერს ბათუმსა და ქობულეთში პროკრედიტ ბანკის ორი ფილიალი გაიხსნა ოფიციალურად. ბათუმისა და ქობულეთის ახლად გახსნილი ფილიალები ადგილობრივ ფიზიკურ პირებსა და მეწარმეებს ხარისხიან მომსახურებას შესთავაზებენ და, პროკრედიტ ბანკის სხვა ფილიალების მსგავსად, კლიენტების მომსახურება იწარმოებს კვირაში 6 დღე, საღამოს 7:30 საათამდე.

 პროკრედიტ ბანკმა პირველად აღნიშნა ფულის დაგროვების საერთაშორისო დღე.

კომპანიის სააქციო კაპიტალი 74 მილიონი ევროთი გაიზარდა და 216 მილიონი ევრო შეადგინა. დამატებითი კაპიტალი ფრანკფურტში მდებარე ჰოლდინგს მიკროდაფინანსების სფეროში საკუთარი საქმიანობის მნიშვნელოვნად გაფართოების საშუალებას მისცემს. აქციონერთა ჯგუფს ორი ახალი ამერიკელი ინვესტორი შეუერთდა, რომელთაც 40.5 მილიონი ევროს საერთო ღირებულების ხმის უფლების არმქონე პრივილეგირებული აქციები შეიძინეს. TIAA-CREF, აშშ-ის ფინანსური მომსახურების ორგანიზაცია და Omidyar-Tufts Microfinance Fund, რომელიც დაარსდა 2005 წელს, როგორც საჩუქარი პიერ და პემ ომიდიარებისაგან ტაფტსის უნივერსიტეტისადმი. “TIAA-CREF და Omidyar-Tufts Microfinance Fund ანგრიშგასაწევ პარტნიორებს წარმოადგენენ კერძო სექტორიდან, რომლებიც ჩვენს მიზნებს იზიარებენ, კერძოდ, ეკონომიკის განვითარებას მცირე საწარმოების მხარდაჭერის გზით და, ამავე დროს, ინვესტიციებიდან ადეკვატური მოგების მიღებას” – განაცხადა პროკრედიტ ჰოლდინგის სამეთვალყურეო საბჭოს თავმჯდომარემ კლაუს-პიტერ ცაიტინგერმა.

 სარეიტინგო სააგენტო Fitch Ratings-მა პროკრედიტ ბანკის საერთაშორისო რეიტინგი დაადასტურა. გასულ წელს ბანკმა უცხოური ვალუტის გრძელვადიანი “B” რეიტინგი მიიღო, რაც სერიოზულ მიღწევას წარმოადგენს არა მარტო ბანკისთვის, არამედ მთლიანად ქვეყნისთვის. Fitch Ratings წამყვანი საერთაშორისო სააგენტოა, რომელიც წამყვან ფინანსურ ორგანიზაციებსა და კომპანიებს რეიტინგებს ანიჭებს. ამ კომპანიის მიერ წარმოდგენილი რეიტინგი მართვის დონეების, განვითარების პერსპექტივებისა და ინვესტიციების შეფასების ერთ-ერთ ყველაზე ავტორიტეტულ რეიტინგად არის მიჩნეული. პრესრელიზში Fitch Ratings-მა განაცხადა, რომ მისი გადაწყვეტილება ეფუძნება “ბანკის ფრანჩიზის გაფართოებასა და ბანკის მიერ რეგიონების ათვისების გაზრდას, ჯანსაღი კაპიტალიზაციისა და რისკების მართვის ეფექტურ საშუალებების გაძლიერებას, რაც პროკრედიტ ჰოლდინგის მუდმივი მხარდაჭერითა და მეთვალყურეობით ხორციელდება.”

პროკრედიტ ბანკმა Visa International-სგან სავაჭრო და მომსახურების ობიექტების ვიზა მომსახურების ლიცენზია მიიღო, რაც ბანკს კლიენტებს პოს-ტერმინალების დადგმის საშუალებას აძლევს. მომსახურება 2007 წელს დაინერგება.

 ქუთაისის ფილიალი ახალ შეობაში გადავიდა. ქუთაისში საკუთარი წარმომადგენლობის გაზრდის მიზნით ბანკმა გასული წლიდან 1.5 მილიონი ლარი გამოყო ახალი ცენტრალური ფილიალის მშენებლობისთვის, რომელიც დღემდე ყველაზე მსხვილი ინვესტიციაა რეგიონებში. ახალი ფილიალი ქუთაისში ახალ საბანკო სტანდარტებს დაამკვიდრებს და ბანკს უფრო დაახლოვებს თავის კლიენტებთან, რაც ხელს შეუწყობს მისი უმაღლესი ხარისხის საბანკო მომსახურების შეთავაზებას მცირე საწარმოებისა და რეგიონის მცხოვრებთათვის. ფილიალი აღჭურვილი იქნება უმაღლესი ევროპული სტანდარტების მიხედვით და, ქალაქში მოქმედი სხვა განყოფილებების მსგავსად, კლიენტების მომსახურება იწარმოებს კვირაში 6 დღე, საღამოს 7:30 საათამდე.
პროკრედიტ ჰოლდინგმა ბანკის სააქციო კაპიტალი 9 მილიონი ლარით გაზარდა.

ბანკმა FMO-სგან 5 მილიონი აშშ დოლარის ოდენობის საკრედიტო ხაზი აიღო.

ბანკმა “საქართველოს ბანკის” მიერ შესყიდული 5 მილიონი ლარის ღირებულების კერძო ობლიგაციების გამოშვება დაასრულა.


2005

2005 წლის 9 დეკემბერს პროკრედიტ ბანკის ფილიალების ქსელს დაემატა კიდევ ერთი ახალი ფილიალი, რომელმაც კიდევ უფრო დაახლოვა ბანკი თავის კლიენტებთან და შესათვაზა მათ უმაღლესი ხარისხის საბანკო მომსახურება. შედეგად, ფილიალების ქსელი 24-მდე გაიზარდა ქვეყნის მასშტაბით.

2005 წლის 7 ნოემბერს პროკრედიტ ბანკს სააგენტო Fitch Ratings-ის მიერ მიენიჭა ახალი “B” საერთაშორისო რეიტინგი, რომელიც ორი პუნქტით აღემატებოდა გასული წლის “CCC+” რეიტინგს. ეს იყო საქართველოში შესაძლო ყველაზე მაღალი საერთაშორისო რეიტინგი, რომელიც მნიშვნელოვანი იყო არა მხოლოდ ბანკისთვის არამედ მთლიანად ქვეყნისთვის, რადგანაც ასახავდა სააგენტო Fitch-ის შეფასებით საქართველოში ეკონომიკური კლიმატის გაუმჯობესების ტენდენციას.

2005 წლის სექტემბრიდან, პროკრედიტ ბანკი მომხმარებელს სთავაზობს კომუნალური გადასახადების – თელასის, თბილგაზისა და წყალკანალის დავალიანებების დაფარვას თბილისის ნებისმიერ ფილიალსა და განყოფილებაში.

2005 წლის სექტემბრიდან, პირველად საქართველოს საბანკო სივრცეში, პროკრედიტ ბანკი თავის მომხმარებელს სთავაზობს ახალ, თანამედროვე და უსაფრთხო ვიზა ელექტრონისა და კლასიკის ჩიპ ბარათებს.

მაისში, როგორც ყოველ წელს, პროკრედიტ ბანკმა აღნიშნა დაბადების დღე და გახსნა განახლებული ცენტრალური ფილიალი და ახალი განყოფილება ცენტრალური ბაზრის ტერიტორიაზე.

აპრილში პროკრედიტ ბანკმა თბილისის ცენტრალურ ქუჩებზე დამატებით ორი ფილიალი გახსნა – მელიქიშვილის და გამსახურდიას გამზირზე.

პროკრედიტ ბანკმა კვლავ განაგრძო ფილიალების ქსელის გაფართოება და 14 თებერვალს გახსნა თავის მეოცე ფილიალი ელიავას ბაზრობასთან.

2005 წლის იანვრის ბოლოს პროკრედიტ ბანკმა გამოაცხადა მისი აქტივების შესახებ რომელმაც 2004 წლის ბოლოს 100 მილიონ აშშ დოლარს გადააჭარბა, ანუ გაიზარდა 65%-ით.

წლის დასაწყისში პროკრედიტ ბანკის ძირითადმა სტრატეგიულმა აქციონიერმა, IMI, რომელიც ფლობდა აქციათა 39%-ს, შეიცვალა სახელწოდება და გახდა “პროკრედიტჰოლდინგი”. სახელწოდების ცვლილება ძირითადად ერთ მიზანს ემსახურებოდა, გამოკვეთილიყო კომპანიის, როგორც პროკრედიტ ბანკების ჰოლდინგის როლი მთლიანად პროკრედიტ ბანკთა ჯგუფში.

წლის დასაწყისში შავი ზღვის ვაჭრობისა და განვითარების ბანკმა (BSTDB) პროკრედიტ ბანკს გამოუყო 5 მილიონი აშშ დოლარის ოდენობის საკრედიტო ხაზი, რათა ბანკს განეხორციელებინა მიკრო, მცირე და საშუალო ზომის საწარმოების დაფინანსება საქართველოში. საკრედიტო ხაზი გაიხსნა ორი წლის ვადით და გამიზნული იყო პროკრედიტ ბანკის მიერ მიკრო, მცირე და საშუალო ზომის საწარმოების დასაფინანსებლად. აღნიშნული ხაზი მრავალ მცირე და საშუალო ზომის საწარმოს დაეხმარა საქმიანობის განვითარებაში და, ასევე, უზრუნველყო საქართველოში მოქმედი საწარმოები საშუალო ვადიანი დაფინანსების წყაროებით.

 


 2004

დეკემბერში პროკრედიტ ბანკმა ბანკების ასოციაციის მხარდაჭერით მოაწყო პრეზენტაცია საქართველოში კაპიტალის ბაზრების განვითარებისათვის ბაზელი II-ის სახელით ცნობილი დოკუმენტის დადებითი ფაქტორების შესახებ, რაც ხელსაყრელია, როგორც ბანკების, ასევე კლიენტებისათვის. შეხვედრის მიზანი იყო  დოკუმენტში მოცემული იმ ძირითადი რეკომენდაციების განხილვა, რომელიც გულისხმობს სავალდებულო კაპატალის მოთხოვნების შემცირებას ფიზიკურ პირებზე გაცემული სასესხო პორტფელის მიხედვით, სესხების შესაძლო დანაკარგების რეზერვების შემცირებას უზრუნველყოფილ ვადაგადაცილებულ სესხებზე და, ასევე, კაპიტალის მოთხოვნების შემცირებას გარე საბალანსო ტრანზაქციებისათვის, რომელთაც ბანკები მიმართავენ საკრედიტო რისკის შესამცირებლად.

დეკემბრიდან პროკრედიტ ბანკმა მომხმარებელს შესთავაზა MasterCard საგადამხდელო სისტემის ორი ბარათი – Maestro და MasterCard Standard. Maestro ბარათი იყო უფასო, ისევე როგორც  პროკრედიტ ბანკის ბანკომატების საშუალებით ლარის განაღდება.

დეკემბერში პროკრედიტ ბანკმა წარმოადგინა ახალი გადარიცხვების სისტემა Travelex, რომელიც მომხმარებელს საშუალებას აძლევდა 10-15 წუთში განეხორციელებინა გადარიცხვა მსოფლიოს თითქმის ყველა ქვეყანაში დაბალი ტარიფით, ყოველ 100 აშშ დოლარზე მხოლოდ 4 აშშ დოლარი.

მაისში ბანკს შეუსრულდა 5 წელი. მოღვაწეობის 5 წლის განმავლობაში პროკრედიტ ბანკმა 185 მილიონი დოლარის ჯამური ოდენობის 38 455 სესხი გასცა. 2005 წლისთვის მისი მეშვეობით 10 000-მდე ქართული საწარმო ფუნქციონირებდა, რომელთაგან უმეტესი საშუალო და მცირე ბიზნესს ანუ იმ სექტორს წარმოადგენდა, რომელიც საქართველოს ეკონომიკის ხერხემალია.

აქციონერების გადაწყვეტილებით, ივნისის ბოლოსათვის ბანკის კაპიტალი კვლავ გაიზარდა და 28 მილიონი ლარი შეადგინა.

ივნისის თვეში პროკრედიტ ბანკმა მონაწილეობა მიიღო საქართველოში პირველად გამართული ფინანსური ინსტიტუტების გამოფენაში – Fin Expo.

29 სექტემბერს სს “პროკრედიტ ბანკს” სარეიტინგო სააგენტო Fitch-ის მიერ მიენიჭა “CCC+” საერთაშორისო რეიტინგი. შეფასებისას სააგენტომ გაითვალისწინა აქციონერების ძლიერი მხარდაჭერა, ბანკის კაპიტალიზაციის და მართვის მაღალი დონე, მაღალი საპროცენტო მარჟა და სასესხო პორტფელის მაღალი დივერსიფიკაცია. ასევე, დადებითად შეფასდა შემცირებული დამოკიდებულება საერთაშორისო საფინანსო ინსტიტუტების მიერ გამოყოფილ დაფინანსებაზე, რაც განპირობებული იყო ბანკში კლიენტთა სახსრების ზრდით.


2003

აქციონერების გადაწყვეტილებით ერთ საბანკო ჯგუფში გაერთიანდა აღმოსავლეთ ევროპის 10 სხვადასხვა ქვეყანაში მდებარე ბანკი. სტრატეგიის ცვლილების შედეგად, აგვისტოში ბანკმა შეიცვალა სახელი და ლოგო და დაიწყო იმიჯის ფორმირება ახალი სახელით – “პროკრედიტ ბანკი”.

მეწარმეების მხარდასაჭერად საგრძნობლად შემცირდა მიკრო და მცირე სესხებზე საპროცენტო სარგებელი და გამარტივდა სესხის გაცემის პროცედურა.

ზაფხულში დაინერგა ახალი პროდუქტი, “ექსპრეს-მიკრო სესხი”. პროდუქტმა დაიმკვიდრა პოპულარობა მცირე ბიზნესის წარმომადგენლებში, რადგან ის აკმაყოფილებდა მომხმარებელთა ძირითად მოთხოვნებს: სიჩქარესა და სიმარტივეს.
ფილიალთა ქსელი გაფართოვდა როგორც თბილისში ასევე რეგიონებში. გაიხსნა დამატებით კიდევ ოთხი ფილიალი: საბურთალოზე, დიდუბეში, ხოფასა და ზუგდიდში.

სექტემბერიდან დეკემბრის ჩათვლით ჩატარდა პრომო აქცია – “პროკრედიტ ბანკს მოაქვს შუქი”. ამ პროექტის ფარგლებში პროკრედიტ ბანკის რამდენიმე ათეულმა კლიენტმა მიიღო დამატებითი ელექტროენერგიის წყარო.

 


2002

წლის დასაწყისში აქციონერთა კაპიტალი კიდევ 10 მილიონი ლარით გაიზრდა.

დამატებით გაიხსნა 4 ფილიალი საქართველოს მასშტაბით, კერძოდ, გორში, მარნეულში, ბათუმსა და ქობულეთში.

გადარიცხვების სისტემებს Western Union-სა და SWIFT-ს დაემატა ანელიკის სისტემა.

შემცირდა საბანკო მომსახურების ტარიფები, რამაც გაამარტივა მომხმარებლისთვის ბანკთან ურთიერთობა და მოიზიდა დამატებითი კლიენტები.

2002 წლისათვის გაიცა 8 000 ბიზნეს სესხი. 32 მილიონი დოლარის მოცულობის წმინდა საკრედიტო პორტფელმა და 45 მილიონი დოლარის მოცულობის საერთო აქტივებმა ემ-ბი-ჯი ბანკს ქვეყნის მოწინავე ბანკთა რიგებში დაუმკვიდრა ადგილი.


2001

მარტში გაიხსნა ახალი ფილიალი ქალაქ ბათუმში. წლის ბოლოსათვის ემ-ბი-ჯი ბანკი გახდა აჭარის საბანკო ბაზრის ერთ-ერთი ძირითადი მონაწილე, მოიზიდა რა 600-ზე მეტი ბიზნეს კლიენტი.

ინტენსიურად გაფართოვდა ფილიალების ქსელი საქართველოს ტერიტორიაზე. აპრილსა და მაისში გაიხსნა ფილიალები გლდანში, ვარკეთილში, სადგურსა და ვაკეში, ამავე წელს ახალი განყოფილებები გაიხსნა ქუთაისსა და ფოთში.

აქციონერთა რიგს შეემატა EBRD და გერმანიის ერთ-ერთი წამყვანი კომერციული ბანკი – Commerzbank. ეს იყო პირველი პრეცენდენტი, როცა დასავლეთის კომერციული ბანკი გახდა ქართული ბანკის აქციონერი.

ბანკის აქციონერებმა გაზარდეს საწესდებო კაპიტალი 10 მილიონ ლარამდე, რაც განპირობებული იყო საკრედიტო პორტფელის  116%-იანი ზრდით.

დეკემბერში ემ-ბი-ჯი ბანკის ეგიდით ჩატარდა საქველმოქმედო აქცია. დიღმის ბავშვთა სახლს გაეწია ფინანსური და მატერიალური დახმარება.


2000

ფუნქციონირების უკვე მეორე წელს ემ-ბი-ჯი ბანკმა საქართველოს საბანკო ბაზარზე რიგით მეხუთე პოზიცია დაიკავა საკრედიტო პორტფელის სიდიდის მიხედვით.

აპრილის თვეში გაიხსნა ფილიალი ქუთაისში. ემ-ბი-ჯი ბანკის ქუთაისის ფილიალმა საკმაოდ მცირე დროში დიდი საკრედიტო პორტფელი შექმნა. წლის ბოლოსათვის ფილიალს გაცემული ჰქონდა 450 ბიზნეს სესხი საერთო თანხით 2.4 მილიონი ლარი.
ამავე წელს ემ-ბი-ჯი ბანკის ქუთაისის ფილიალი აღიარეს იმერეთის რეგიონის საუკეთესო საბანკო ინსტიტუტად მცირე და საშუალო საწარმოების მომსახურებაში.

სექტემბერში ემ-ბი-ჯი ბანკის ფილიალების ქსელს დაემატა კიდევ ერთი განყოფილება ლილოში. ფილიალის სტრატეგიულმა ადგილმდებარეობამ განაპირობა საკრედიტო პორტფელის ინტენსიური ზრდა. 4 თვეში ლილოს განყოფილების მიერ გაცემულ იქნა 245 ბიზნეს სესხი, საერთო თანხით 2.1 მილიონი ლარი.

დეკემბერში ემ-ბი-ჯი ბანკი გაწევრიანდა SWIFT-ის სისტემაში.

 


1999

სს “საქართველოს მიკროსაფინანსო ბანკმა” (ემ-ბი-ჯი) საქართველოში ფუნქციონირება დაიწყო 1999 წლის 13 მაისს. ბანკი მიზნად ისახავდა ფინანსური მომსახურების გაწევას მიკრო და მცირე საწარმოებისთვის.

ფუნქციონირების პირველსავე წელს ბანკმა მოიზიდა 2 000-ზე მეტი კლიენტი.

წლის ბოლოსათვის ემ-ბი-ჯი ბანკის საკრედიტო პორტფელ გაიზარდა 6.03 მილიონ ლარამდე.

ამავე წელს გერმანიის რეკონსტრუქციის საკრედიტო ბანკმა (KfW) ემ-ბი-ჯის გამოუყო სესხი 3.54 მილიონი გერმანული მარკის ოდენობით.

ამავე წელს დაიწყო დეპოზიტური პროდუქტების ინტენსიური დანერგვა.

 

© 2017 ProCredit Bank, Georgia